01-07-2018

Bjarne Wind - fusionernes mester.

Det er Bjarne Winds skyld, at jeg blev kunde i Danske Bank.

Her er historien om, hvordan jeg ufrivilligt endte med at blive kunde i Danske Bank.

Jeg startede med en børneopsparing i den lokale Roskilde Sparekasse og endte - ufrivilligt - som kunde i Danske Bank.

 

Bjarne Winds karriere begyndte i Post og Telegrafvæsenet og sluttede i Post Norden.

Han startede fra gulvet af som postelev i Sønderjylland - og arbejdede sig gennem årene opad i etaten.     

Bjarne Wind gjorde hele vejen med. Fra Post -og Telegraftjeneste til Post Norden.

Bjarne Wind var således med i den fusionsbølge, som blev resultatet af den skærpede konkurrence mellem de finansielle institutioner, som for alvor tog fart i 1980’erne.

For at klare sig i den ubønhørlige konkurrence på de finansielle markeder måtte finansielle institutioner blive til ”finansielle supermarkeder”.

Bjarne Wind red velvilligt med på denne fusionsbølge.

Som 38-årig direktør for Postgiro omdannede han det til aktieselskabet Girobank.

Dette var blot første skridt i en hel række fusioner, som Bjarne Wind stillede sig i spidsen for.

Hans næste skridt var at sammenlægge Postgiro med en privat bank, Bikuben, som blev til BG Bank.

Men for Bjarne Wind kunne intet blive for stort - og han surfede videre på sin fusionsbølge - og fusionerede nu BG-Bank sammen med et af Danmarks største realkreditinstitutter - Realkredit Danmark, hvor han blev koncerndirektør i Realkredit Danmark.

Som koncerndirektør udnyttede Bjarne Wind det sidste bølgeskvulp til at fusionere Realkredit Danmark ind i Danske Bank, som belønnede ham med en direktørpost.

 

Takket være de fusioner, som Bjarne Wind stod i spidsen for, endte jeg som ufrivillig kunde i Danske Bank.

Ikke én eneste gang han Bjarne Wind spurgt sine kunder, om det var en god ide at fusionere.

Bjarne Wind havde kun øje for sin egen karriere og indtjening.

 

Men tro nu ikke, at Bjarne Winds karriere i Post -og Telegrafvæsenet var forbi.

I 2002 havde Danske Bank ikke længere brug for Bjarne Winds kvalifikationer - og han måtte søge anden beskæftigelse.

Hvad var da mere naturligt for Wind end at søge tilbage til sine gamle græsgange.

Post Danmark var i 2002 blevet omdannet til aktieselskab og havde brug for en økonomi -og finansdirektør.

Hvem var mere oplagt end Bjarne Wind, som jo kom fra et lederjob i en stor dansk bank.

I 2005 solgte Post Danmark en del af sine aktier (22 %) til en privat fond CVC Capital Partners og opkøbte det statsejede belgiske postvæsen (De Post-La Poste).

I 2008 stod Bjarne Wind som økonomi -og finansdirektør for Post Norden i spidsen for sammenlægningen af Post Danmark og svenske Posten.

Og som Berlingske skrev i anledning af Bjarne Winds 60-årsdag 2008 efterlod han sig et ”selskab med en markant bedre økonomisk styring”.

Nu 10 år senere befinder Post Norden sig i en markant værre økonomisk situation end længe.

Men det skal Bjarne Wind vel ikke klandres for så mange år efter?

I betragtning af ovenstående er det næppe mærkeligt, at jeg ikke hører til dem, som vil lykønske Bjarne Wind på hans 70 års fødselsdag tirsdag 3. juli 2018.

Bjarne Wind er ikke uden skyld i, at jeg i dag stadig er kunde i Danske Bank.

 

Kilder:   

https://www.b.dk/navne/postboss-trapper-ned

https://www.business.dk/diverse/bjarne-wind-gaar-fra-danske-bank

Ritzau: Fusionernes mand i dansk erhvervsliv, Dagbladet 29. juni 2018.